Koje su minimalne količine narudžbine za pravljenje po meri konzervi?

Uvod

Кудс-дица су моћно средство у свету брендинга и паковања, пружајући предузећима јединствени и осетљив начин да покажу своје Proizvodi - Да ли је то истина? За предузећа која желе да њихова паковања остављају утисак, кутије за куповину могу бити добар избор. Међутим, једно од првих питања која се поставља када се разматра њихова производња је: које су минималне количине наруџбине (МОЦ)? Овај чланак ће истражити свет производње калуна на задатке како би се разумели МОК и како утичу на доношење пословних одлука.

Razumevanje minimalnih količina narudžbine (MOQs)

Minimalne količine narudžbine predstavljaju najmanji broj jedinica koje proizvođač može da proizvede u jednom ciklusu proizvodnje. U kontekstu proizvodnje prilagođenih kovanih kutija, MOQs su ključni faktor koji treba uzeti u obzir, jer mogu značajno uticati na troškove, vreme izvršenja i realizabilnost projekta.

Definicija i važnost: MOQ-ovi osiguravaju da proizvođači mogu da operiraju učinkovito i da pokriju troškove proizvodnje čak i za prilagođene narudžbine. Za kupce je ključno shvatiti MOQ-ove, što je neophodno za planiranje budžeta i upravljanje inventarom.

Uticanje na troškove: Viši MOQ-ovi mogu smanjiti troškove po jedinici zahvaljujući efektima velikog obima proizvodnje, ali takođe predstavljaju veći početni ulog i više prostora za skladištenje delova.

Vremena izrade: MOQ-ovi mogu uticati na vremena izrade, jer će veće sisteme duže trajati da se proizvedu i donesu na tržište nego manje.

MOQ-ovi za prilagođene konzerve: Tipične minimume

Kako biste poslali ciljni MOQ proizvođaču, predlog može imati značajan uticaj. Na primer, pogledajte različite količine i odgovarajuće minimume narudžbine kako biste saznali koliko jedinica morate da prodajete. Što više jedinica možete izabrati iz jedne narudžbine, brže ćete povećati nivo svojeg inventara i onda ga uravnotežiti.

1. Maloprodukcija u velikim serijama: Mnogi proizvođači imaju niske minimalne količine narudžbine (MOQ), koje počinju od 500 ili 1,000 jedinica, prilagođeno malim firmama ili onima koji prvi put ulaze u ovaj posao.

2. Proizvodnja na velikom skaliranju: Za poznate marke i artikle s visokim obimima, relativno visoke MOQ mogu da idu od 10,000 do 50,000 jedinica ili više.

3. Primeri: Nice-Can, vodeći proizvođač prilagođenih konzervnih kutija, može imati MOQ od samo 1,000 jedinica za postojeće proizvode. Drugi mogu tražiti narudžbinu od 5,000 ili više za prilagođene dizajne.

Kako kupci mogu da upotrebe izazov MOQ-a

Razmotrite potrebe i sposobnosti kupaca u vezi sa MOQ-om:

Procena potreba i budžeta: Pogledajte proizvod svečanim očima. Prema faktorima poput tržišnog zahteva, kapaciteta skladišta (koliko se može čuvati bilo kada) i koliko novca imate da uložite u jednu narudžbinu – gde je taj MOQ?

Komunikacija sa proizvođačima: Uključite se u otvorenu raspravu sa proizvođačima kako biste shvatili uslove njihovog MPN i da li je taj moguć za prilagođavanje vašim potrebama.

Saradnja sa različitim stranama: Ako posao ne može ispunjiti MPN sam po sebi, može biti neophodno saraditi se sa drugim firmama. Zapravo, narudžbine sa čitave svetlosti mogu biti spojene i AMPN odgovarajuće smanjene.

Šta je korisno kod rada sa proizvođačem čija je MPN fleksibilnija

Zaista postoje proizvođači čije su MPNe nižeg reda, kako bi zadovoljili potrebe start-upova i malih preduzeća.

1. Start-Upovi traže niže MPNe: Fleksibilni proizvođači mogu pomoći novim poslovima da steknu poziciju na tržištu sa manjom početnom ulaganjem kapitala.

2. Uslovi proizvodnje po zahtevu: Neki takođe nude usluge proizvodnje po zahtevu, omogućujući veće porudžbine kada je to neophodno.

3. Izgradnja odnosa: Takođe, dobar odnos sa proizvođačem znači da bi on mogao biti spremno da se pridruži pregovorima o MOQ-u kada nastigne vreme za sledeću narudžbinu. To znači bolje uslove za vašu sledeću narudžbinu.

Studije slučaja i primeri iz prakse

Sa stvarnim situacijama iz prakse, pustite je da vidi probleme koji iznajmljuju od strane MOQ-ova: Uspešne priče: Preduzeća koja su održavala MOQ strategiju uključujući upravljanje i operacije. Izazovi: Preduzeće koje nije video ozbiljne posledice MOQ-a moglo je imati prekomerno skladište i suočiti se sa nedostatkom robe. Rešenja: Kreativna rešenja kao što je porudžbina „prave na vrijeme“ ili dva brenda koji se zajedno spoje mogu pomoći da se MOQ drži pod kontrolom.

Закључак

Razumevanje minimalne količine narudžbine za prilagođene tin proizvode je ključno za preduzeća da donesu obaveštena odluka. Putem proučavanja činilaca koji utiču na MOQs i održavanja bliskih veza sa proizvođačima, preduzeća mogu postići optimalnu razinu prilagođavanja - tako da njihova strategija ambalaže ispunjava i brending ciljeve i finansijska ograničenja.